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伦斯勒理工学院(RPI)

伦斯勒报价研究新旅程在企业战略联盟的作用

伦斯勒报价研究新旅程在企业战略联盟的作用



由Jeanne海顿加拉格尔

2020年3月16日

战略联盟是使用事务所由其他公司开发的接入能力。在学术文献,传统的假设是公司结成联盟时,他们没有自己的资源来追求市场或技术的机会。然而,库马尔希亚姆在伦斯勒理工学院管理及MBA课程主任的拉里学院副教授,提供不同的视角新的研究。


在一个 论文最近发表 在里面 管理研究杂志库马尔和他的合着者认为,即使一个公司有自己的能力,联盟可能会形成,但这些功能都无法访问到一个部门或需要他们的单位。


例如,开拓英国公司EMI无法制定应对市场需求的新一代CT扫描仪由于其传统的CT扫描仪业务资源共享内部约束和摩擦。这种情况是所有的大型企业集团,在权力和影响力成为主导力量太普遍,而企业函数分配资源时,满足多种企业来说一个微妙的路线。


论文,题为“内部资源配置和多元化公司的外部联盟活动”,认为联盟是为师,如新兴的CT扫描仪业务一个有吸引力的市场为基础的解决方案,以保持竞争力。


使用美国的大样本公司的研究提供的证据与多元化企业之间的这种动机的联盟形成一致。因此,研究提出的联盟形成一种新的和充分研究的机制,同时强调联盟如何受益的大型,集团企业的业务。


本文是共同撰写的巴鲁克学院和约瑟夫j的邓超群。卡布拉尔路易斯安那州立大学的。


联系

里夫汉密尔顿
媒体关系及传播总监

(518)833-4277
hamilr5@rpi.edu

一般查询: newsmedia@rpi.edu

关于伦斯勒理工学院

成立于1824年,伦斯勒理工学院是美国第一次技术的研究型大学。伦斯勒包括五所学校,32个研究中心,145多个学术课程,以及超过7900名学生和10多万生活的校友组成一个动态的社区。伦斯勒理工学院的教师和校友包括超过145组国家科学院的成员,成名的全国发明家名人堂的六位成员,技术获奖六项国家勋章,科学优胜者五个国家科学奖章,并在物理学诺贝尔奖得主。有近200年的经验,推进科技知识,伦斯勒仍集中于解决与创造力和合作精神的全球性挑战。